“天分”是個容易被誤解的概念。最近“天分”這個詞被過分渲染，幾乎成為一種迷信，讓許多人理所當然地認為：“外資企管顧問公司要錄用的一定是頭腦聰明的人才吧！”
毋庸置疑，頭腦聰明的人當然比愚笨的人要好，然而迷信天分最大的盲點在於形成了“隻要頭腦好，就能被外資企管顧問公司錄用”的誤解。
管理顧問工作的基本內容是為企業經營者提供服務。他們所要做的工作，就是與所服務的企業經營者進行商討谘詢，並幫助經營者解決經營管理中所遇到的問題。這些工作主要分為三個步驟：
1.首先進行有關經營事項的谘詢。
2.其次找出解決問題的方法。
3.最後解決問題。
這三個步驟中，與個人天分扯上關係的，隻有第二項“找出解決問題的方法”，但其他兩項更重要。如果受到“天分至上”思想的毒害，就不會看清楚這一點。
比如第一個步驟是“進行有關經營事項的谘詢”，我們隻要稍微想想就知道了，在谘詢過程中，企業的經營者或高層管理者，很可能是侃侃而談，隨便談談自己的公司在經營管理上遇到的問題。
談論的這些問題很可能包含有公司的重大機密，萬一泄露給了競爭對手，很可能會給公司造成致命的打擊。此外，“請公司以外的人谘詢經營管理上的問題”這個做法，實際上是暴露自己身為經營者的問題和缺點，一般來說不可能輕易與局外第三者討論自己遇到的問題。不管是決定合並事項還是裁減某項業務，就算隻是與自己的直屬部下或同屬高層管理者討論，都可能會再三猶豫。
能讓經營者願意對你說出重要問題，並非“隻要有辦法解決，不管誰都可以”，彼此之間深厚的信任才是不可或缺的。作為管理顧問，不但要讓對方對你產生“你隻會忠誠於我們的公司，不會倒向我們的競爭對手”的信任感，還要有足夠的包容力，讓經營者覺得“讓這個人看到自己的缺點也無妨”，更必須有足夠的領導能力，讓經營者相信“你一定能幫我解決問題”。以上這些特質都是作為管理顧問所必備的，關於這些，我相信誰都能看得出來，這與“天分”完全無關。