歐美社會與日本組織追求的人才類型存在著差異，導致日本人才走向不幸命運的，正是日本企業的人才培養製度之一——“企業公派海外留學製度”。
從1980年開始，日本的大企業開始公費派遣三十歲左右的員工前往歐美的商業學校留學（也有公費派遣公務員去外國的法律學校和公共政策學校留學的情況）。
但對於絕大多數企業來說，製定這種製度的主要目的，並不是為了讓自己公司的員工在國外學到什麽有價值的東西，而是為了招攬應屆畢業生前來就職。在泡沫經濟時期各大公司都在搶人的情況下，“進入我們公司就職，有機會前往海外留學”是非常具有**力的招聘宣傳。
因此，留學結束後回到企業的員工，並不能將自己在國外學到的東西活用到工作之中，有時甚至還因為“與那些沒能去留學的員工保持平衡”的理由，回國後不得不被分配到自己並不喜歡的部門。
這樣一來，當然很多人在留學歸來後選擇跳槽。在歐美的學校留學兩年的人，深知可以通過跳槽來實現自己的職業規劃，而且在外資企業中，隻要有實力，年紀輕輕就可以得到發揮領導能力的機會。
結果，日本企業公派出國留學的員工，學成歸來後卻紛紛跳槽到外資企業。慌張的日本企業立刻采取了縮小留學製度的規模，為了限製跳槽而提高公派員工的年齡，回來後即使想跳槽，也很困難。再就是隻派遣到跳槽意識相對較低的法律學校留學，因為商學院更能刺激他們的轉職意願。
由此可見，日本企業沒有將自己公司的員工送到世界一流的商業學校，培養出全球化領導然後對自己公司的事業做出貢獻的意識。日本企業在乎的隻是通過留學製度吸引優秀的應屆畢業生入職，然後盡量留住留學歸來的員工，讓他們直到退休為止都能夠在公司內盡忠盡力。