很多人都以為“麥肯錫需要的是什麽都會的全才”，這也是一種誤解。社會普遍重視的是各方麵水準都在平均水平以上的人才，這些所謂的“模範生”就是數學、語文、英語、社會學、理化……都非常厲害的人，或者是數字處理能力、溝通能力、觀察力、寫作能力……都有一定水平的全方位人才。
其實在麥肯錫，我們認為即使一個人各方麵能力不平衡也不是問題，隻要在某一方麵的能力特別優秀，就能得到公司高度的肯定。我們將這種人稱為“偏向型人才”，無論在麵試時或者進入公司之後，我們都會從“他（她）偏向哪一方麵才能”的角度來評估（參見圖/表2）。
圖/表2 偏向型人才
當麵臨困境，需要發揮領導能力的時候，偏向型比全能型的人更能發揮作用。因為在這種困難的條件下，大家的目光都會集中到組織領導者的身上，都在看他究竟要憑什麽本事來突破眼前的難關。這時候，擁有自己專屬的製勝獨門武器或絕招，往往就能順利渡過難關。
而各方麵能力都很強的全能型的人、什麽都難不倒的“模範生”型人才，卻往往並不具備克服某種程度以上難題的能力（參見圖/表3）。
圖/表3 模範生型人才
現在我們來比較一下兩張圖表，從圖/表2可以清楚看出，偏向型人才具有很強的“溝通能力”，“交涉能力”也不弱。對偏向型人才而言，無論處於多麽艱難的困境，隻要擁有“發揮這項能力必定能克服”的特色，就有勝算。
如果讓偏向型人才一個人單打獨鬥，不一定能夠克服困難，收到良好的成效，因為他相對缺乏許多方麵的能力；但如果是團隊合作，團隊中的其他成員就可以彌補他的不足之處。作為經營者，隻要具有絕對高人一等的某方麵的強項，對於自己不擅長的方麵，聘請具有這方麵能力的優秀員工來負責即可。