在我創作這本書的幾個月內，每次我送原稿的時候責編都會對我說“對麥肯錫的褒獎太多了，希望能夠在文章中平衡一下”。我明明沒有那種想法，但卻每次都被這樣說，實在是除了苦笑也隻能苦笑。
我也並不認為麥肯錫是理想的職場或者完美的企業。一個徹底貫徹成果主義的環境對任何人來說都太過嚴格，每個人都在高度的緊張感之下工作，還很容易引發無謂的摩擦。另外還有很多作為管理顧問無法學到的社會現實和能力，每天從早到晚一直在工作的生活，需要犧牲太多的東西。
或許在後記中說這些話有點太晚了，但本書的目的絕對不是給麥肯錫唱讚歌。如果大家在閱讀本書的時候會產生類似的感覺，那或許是因為我在無意識之中對自己工作了17年的企業進行了自我肯定吧。對於這一點，還希望大家能夠給予寬容和理解。
我在本書中想要傳達和思考的內容，就是要想不受世間評價的影響，追求隻屬於自己的生活方式，領導能力是必不可少的。
現在的年輕人都非常優秀。他們和以為進入了大企業就會擁有光明未來的我那一代人（1980年代畢業的大學生）完全不同，他們對不變的現狀擁有極強的危機感，對自我決定的必要性也有強烈的認識。
我遇到過一個大學生，他在一流大學就讀時並沒有像其他人那樣去找工作，而是著手進行某個地方團體的重建工作。我問他“為什麽不考慮找工作呢”。他的回答是“現在日本社會，應屆畢業生在就職時非常搶手，大家都看重這一點。但我卻不想利用這個身份開始我的職場生涯。我認為要想改變社會，首先要改變自己的生存方式”。
“要想改變社會，首先要改變自己的生存方式”，雖然這句話確實沒錯，但從一個親身實踐這句話的年輕人口中說出來，卻帶給我極大的衝擊。包括他在內，像這樣的年輕人是不會來麥肯錫麵試的。要想見到這樣的人，我必須走出去才行。