本章導讀
傳統戰略理論有“三宗罪”：①戰略學派眾多，創新發散雜亂，讓戰略實踐者無所適從，也難以指導企業戰略聚焦。②超過99％的企業戰略重點在競爭戰略——如何打造一個持續贏利的好產品？但是，企業戰略教科書80％以上的篇幅都在談宏觀環境分析、多元化戰略與一體化戰略、收購兼並戰略、全球市場戰略等少數集團公司才用到的總體戰略。③戰略規劃是企業隨時間的“前進方向”，像茫茫大海中的導航儀一樣重要。實踐中發現，95％以上企業的高管有MBA或EMBA文憑，或學習過戰略，但95％以上的企業缺乏例行的戰略規劃。
新競爭戰略理論有“三改進”：①將商業模式與戰略分離，將各種戰略學派收斂到戰略規劃。②將80％以上的戰略創新、活動聚焦到競爭戰略——產品好、贏利多，才是“好戰略”。③以商業模式為中心，將競爭轉變為合作，將戰略落實到企業經營場景，貫徹采用DPO戰略過程模型。
第4章要點內容與企業贏利係統的關係示意圖