重點提示
※ 為什麽屢次有追隨《原則》那樣買櫝還珠的故事？
※ 為什麽說90％以上商業模式創新屬於產品組合的創新？
※ 企業進行第二曲線轉型時，應該遵循哪些原則？
聽不少人說，他們是暢銷書《原則》作者達利歐的“腦殘粉”。達利歐的橋水基金管理的基金規模超過1600億美元，過去20多年累計盈利達450億美元。達利歐說“我的成功可以複製”，500多頁的《原則》給出了500多條導致他投資成功的原則。按理說，商業模式是負責企業贏利的，並且還需要它的上級企業贏利係統“全麵協助”。而現在，似乎隻要看看《原則》就可以了。
現在做生意挺難的，有人調侃：“過去靠運氣賺來的錢，現在憑實力都虧出去了！”為了扭轉困境，買一本《原則》，模仿其中的一些原則。我們不要像達利歐賺那麽多，實現一下王健林的“小目標”就可以了。
2017年2月，達利歐來中國了，與300多個CEO講解他的“原則”。達利歐說：“一切都是一台機器……你們每個人都應該有自己的原則。然後把這些工作和生活原則轉變成為一種算法，把這樣的算法用於你的決策，這樣做你就會非常強大。”達利歐的核心概念——算法、進化、機器等，與當下人工智能的發展是比較契合的。多種因素共同作用下，他的書《原則》就火了。
至今，我們還沒有聽說，哪家企業模仿達利歐的“原則”而成功了，倒是聽說，“深圳有家私募按照達利歐的《原則》依葫蘆畫瓢，給員工定下80多條‘原則’，要求堅決執行，沒多久就把前幾年賺的錢都虧完了”。
有網友說：想要推廣達利歐這套“變態”玩法，就必須有“變態”的組織。華爾街流傳的一個段子或許能說明這一點：一位著名投行女高管被招進橋水基金不久，她在食堂和同事評論另一位同事，但這在橋水的文化中是不被允許的，違反了達利歐規定的500多條原則中的一條。這家公司的每個角落都有監控和攝像。於是，她剛從食堂走出，便驚恐地發現自己評論他人的錄像被公司大屏幕播了出來。第二天，她辭職了。