企業贏利係統：建立商業模式中心型組織，實現基業長青

書籍詳情

本書為“T型商業模式係列”圖書的第三本，以三個公式來闡述企業贏利係統的層次的內容。它們分別是：經營體係=經管團隊×商業模式×企業戰略；管理體係=組織能力×業務流程×運營管理；杠杆要素=企業文化+資源平台+技術厚度+創新變革。以上三個公式的構成要素逐級向下展開...

目錄

• 序言 把碎片化知識放到“係統”裏
• 第1章 企業贏利係統：突破困境及成長發展的“導航儀”
• 1.1　先有一個贏利係統，企業團隊才能進行“五項修煉”
• 1.2　私董會3.0：打造成一個“優質產品”交付過程
• 1.3　商業模式中心型組織：以客戶為中心，以奮鬥者為本
• 1.4　係統賦能：從零創業，“小蝌蚪”如何成為“巨無霸”？
• 1.5　管理＞經營，企業陷入困境，突圍的路在何方？
• 第2章 經營管理團隊：不隻是“財散人聚，財聚人散”
• 2.1　優秀團隊的“鐵人三項”：動力機製、團隊合作與能力建設
• 2.2　企業家精神：馬雲、任正非可以模仿嗎？
• 2.3　以組織承諾為載體，畫好高層、中層及基層的三個“同心圓”
• 2.4　拆解官僚化，打破“部門牆”，讓聽見炮聲的人呼喚炮火
• 2.5　企業頂層設計，匯聚合夥人的力量
• 第3章 T型商業模式：讓企業生命周期螺旋上升
• 3.1　新視角：建立商業模式中心型組織
• 3.2　以T型商業模式為綱，驅動三個飛輪效應
• 3.3　沒有創造模式，贏利“飛輪”怎能轉起來？
• 3.4　生態圈、歸核化、基業長青……為什麽核心競爭力如此重要？
• 3.5　不要被套路，聚焦到商業模式創新
• 第4章 企業戰略：讓混沌無疆的戰略知識在企業落地
• 4.1　商業模式“靜如處子”，而競爭戰略“動如脫兔”
• 4.2　太極生兩儀：五力合作模型與五力競爭模型
• 4.3　戰略學派百家爭鳴，如何紮根到企業經營場景中？
• 4.4　“好戰略”如何產生？戰略過程DPO模型
• 4.5　道可道，非常道：波特三種競爭戰略新解
• 4.6　見樹又見林：企業如何從核心有機擴張？
• 第5章 管理體係：組織能力×業務流程×運營管理
• 5.1　懂很多，亂如麻！如何厘清管理？
• 5.2　組織能力：人少打勝仗，人多幹大事
• 5.3　業務流程：增一分則肥，減一分則瘦
• 5.4　運營管理：企業應該有多少個首席運營官？
• 5.5　德魯克：管理不在於知，而在於行
• 第6章 杠杆要素：企業文化＋資源平台＋技術厚度＋創新變革
• 6.1　企業文化：結構洞上的人物有多重要？
• 6.2　資源平台：人脈廣、圈子多，有利於企業發展嗎？
• 6.3　技術厚度：做大做強有何副作用？如何成為長壽企業？
• 6.4　創新變革：路走對了，就不怕遠
• 第7章 係統思考：如何讓2＋2＝蘋果？
• 7.1　贏利地圖：不要用瑣碎的忙碌，掩蓋係統上的無知
• 7.2　企業是一個耗散結構係統，如何避免熵增？
• 7.3　公司進化：企業家的萬丈豪情與贏利係統的保守邊界
• 7.4　湧現模型：行業領先者是如何煉成的？
• 第8章 私董會3.0：三個臭皮匠，如何頂個諸葛亮？
• 8.1　私董會初探：如何避免形式主義？
• 8.2　私董會之前：答案在現場，功夫在詩外
• 8.3　私董會進行中：如何湧現出破局方案？
• 8.4　私董會之後：讓“子彈”再飛一會兒
• 8.5　學習型組織：永不落幕的私董會