重點提示
※ 為什麽要先剖析商業模式，再進行外部環境分析？
※ 為什麽說調查分析是一個“中心→發散→收斂”的過程？
※ 為什麽說《隆中對》是一個戰略指導方案？
※ 為何一些戰略教科書中絕大部分內容脫離實際？
※ 有沒有所謂的東方戰略、西方戰略之分？
在新競爭戰略中，戰略過程可分為三大步驟：調查分析、指導方案、執行優化。為表達方便，將其稱為戰略過程DPO模型。DPO分別是Diagnosis（調查分析）、Plans（指導方案）、Optimizing（執行優化）的首字母。
書籍《好戰略，壞戰略》中說，一個好戰略必備三個核心要素包括：調查分析、指導方針和連貫性活動。無論從形式還是具體內容上，筆者提出的“戰略過程DPO模型”與《好戰略，壞戰略》中的相關表述都有明顯不同。
4.4.1 調查分析
阿曼德·哈默是一位出生在美國的猶太人後裔，由於善於調查分析、捕捉商機，在多個領域經營成功，被後人稱為“幸運之神”。1931年，正值美國第32屆總統大選拉開了帷幕。經過調研分析，哈默認為：羅斯福將在選舉中獲勝。哈默知道，羅斯福嗜酒如命，他如果當了總統，美國1920年所公布的“禁酒令”就會被廢止。一旦“禁酒令”被廢止，各種酒類的生產量將會大幅提升，其中威士忌會最受歡迎，而威士忌需要專用白橡木桶來進行貯存、運輸。哈默知道，俄國的白橡木產量很大。於是，他很快打通進貨渠道，在新澤西州建立了一個現代化的酒桶加工廠，取名為“哈默酒桶廠”。當他的酒桶廠建好時，恰好羅斯福勝出。任美國總統不久後，羅斯福就廢止了“禁酒令”。這時候，威士忌酒廠一窩蜂上馬，產量直線上升，需要大量酒桶。但是，由於白橡木原料需要從國外進口，曆時周期長，還有一定的渠道限製，所以能大批量生產酒桶的隻有哈默酒桶廠。