重點提示
※ “戰略是一種計劃”對我們有什麽啟發意義？
※ 為什麽說“戰略是一門手藝”？
※ 諸多戰略理論與經營實踐嚴重脫節的原因有哪些？
※ 如何讓自己更有戰略觀念？
在1911年12月之前，還沒有人到達過南極點。所以，那時人類探險家最想去的地方之一，就是南極點。
南極點是在地球的最南端，南緯90度的地方。探險者從南緯82度開始，到了南極點還要順利回去，行程有2200多千米。那時，有兩個競爭團隊做好了去往南極點的準備：一個是來自挪威的阿蒙森團隊，另一個是來自英國的斯科特團隊。他們都想率先到達南極點，完成這個“首次”的人類創舉。
這是一個有趣的比較，一個是阿蒙森團隊，總共5個人；一個是斯科特團隊，17個人。憑你的感覺，大家猜誰最後贏了？
這兩支團隊的出發時間差不多。1911年10月初，他們都在南極圈的外圍做好了出發的準備。最終結果卻是這樣的：阿蒙森團隊在兩個多月後，也就是1911年12月15日，率先到達了南極點，插上了挪威國旗；而斯科特團隊雖然出發時間差不多，而且人數還更多一些，可是他們晚到了一個多月。這意味著什麽？沒有人會記住第二名，大家隻知道第一名。
故事並沒有這麽簡單！他們不僅要到南極點，而且要活著回去。阿蒙森團隊率先到達南極點之後，他們又順利地返回到原來的基地。斯科特團隊晚到了，不僅沒有獲得榮譽，而且更糟糕的是，他們錯過了返程的最佳時間段，途中遭遇了惡劣的天氣。最後，他們沒有一個人生還，全軍覆沒。
事後有人專門研究了這兩支探險隊的日誌，從中發現了顯著的區別。雖然阿蒙森團隊人少，但是物資準備非常充分，多達三噸的物資。斯科特團隊的人數是對方的三倍多，但是隻準備了一噸的物資。