重點提示
※ 為什麽騰訊這個“壞孩子”會遇上奇虎360那個“熊孩子”？
※ 如何讓“開一家咖啡店”更靠譜？
※ 五力合作模型有什麽實用價值？
彼時的騰訊是個“壞孩子”，隻要市場上出現相關的好產品，它就直接抄襲其商業模式，說好聽點也是模仿；利用自己的平台“恃強淩弱”，堵住中小公司的發展之路；拿著QQ帶來的社交流量、多樣化數據等，壟斷不開放。外界對騰訊的評價是：“走自己的路，讓別人無路可走。”
愛抄襲的騰訊，終於成了互聯網公敵。2010年7月，《計算機世界》刊登了一篇題為《“狗日的”騰訊》的封麵頭條文章，文中把騰訊作為互聯網公敵進行批判。
那一年，騰訊旗下的防盜號軟件QQ醫生增加了各種殺毒功能，後改名為QQ安全中心，不論界麵還是業務領域都非常酷似奇虎360的殺毒。騰訊這個“壞孩子”曆史必然性地遇上了奇虎360這個“熊孩子”。狹路相逢勇者勝？“3Q大戰”爆發，奇虎360公司推出了欲置騰訊於死地的“扣扣保鏢”新工具，宣稱能“全麵保護QQ用戶的安全”，實際上“扣扣保鏢”有兩個極其可怕的後門：
（1）當用戶選擇點擊“修複”之後，軟件先是重裝，隨後QQ安全中心就會被360安全衛士替代。
（2）QQ用戶的好友通訊錄等被360安全衛士備份，直接轉變成了奇虎360公司的用戶數據。
“3Q大戰”到達**後，由於相關利益方、調解方、政府的介入，雙方各讓一大步，很快結束了對峙。這次慘烈的大戰讓騰訊從封閉與競爭轉向了開放與合作。2010年底，騰訊創始人馬化騰對外宣布，公司進入為期半年的戰略調整期，以“開放、分享”為原則實施企業轉型。
2011年1月，騰訊宣布成立首期規模50億元的產業共贏基金，重點投資那些與騰訊產業鏈相關的中小創業項目；接著，把原先封閉的公司內部資源，包括程序接口、社交組件、營銷工具、QQ客戶端等，開始向外部合作方逐漸開放。現在的騰訊，定位自己是一個連接器，廣泛地向其他公司尤其是中小創新企業賦能。