重點提示
※ 為什麽說公司戰略、團隊修煉等，都需要重新構建理論體係？
※ T型商業模式的三種圖示化形式各有什麽實際意義？
※ “商業模式第一問”對你的公司有什麽啟發價值？
私董會1.0及私董會2.0的主要議題，要麽是領導力，要麽是企業戰略。而私董會3.0有所不同，它重點關注企業贏利係統，絕大部分議題集中在商業模式創新與變革。
1.3.1 T型商業模式有何與眾不同之處？
商業模式是贏利係統的中心，我們的企業都可以叫作商業模式中心型組織。
為說明這一點，我們需要回溯一下商業發展的曆史。不可否認，以物易物是一種商業模式。之前互聯網投資熱潮時，曾有不少投資機構在這方麵下注。以物易物這類商業模式，在7000年前中國古代仰韶文化時期就有了。年代近一些的，像3000多年前古希臘的《荷馬史詩》，曾記載當時的物物交換：1個女奴換4頭公牛，1個銅製的三腳架換12頭公牛。實質重於形式，原始社會時商業模式就存在，有商品交易就有商業模式。20世紀後半葉才出現的公司戰略及團隊修煉理論，都應該圍繞商業模式重新構建理論體係。隻有補上這一課，這些學科才能重新煥發出生命力。
風險投資人看一個創業項目，首先判斷商業模式能否成立及未來的進化路徑。當然，也有“投資就是投人”的說法，但其前提假設是：靠譜的人，也會構建一個可行的商業模式。即使創業路上有些閃失，靠譜的人也能逐漸找到正確的商業模式。
或許由於約定俗成的原因，談及商業模式，就出現了很多種不同的說法。
一種說法是B2B、B2C之類，還有成語接龍式的延長或變異，像B2B2C、C2M2B等。這種說法可以看成是商業模式的“行話”，主要為了交流和表達方便。否則，商業模式哪有這麽簡單？幾個字母簡單組合一下，全世界就有這麽幾種商業模式，完全沒有研究的必要了。