重點提示
※ 為什麽說私董會1.0特別容易組織和舉行？
※ 私董會3.0主要解決企業哪些方麵的問題？
※ 企業贏利係統對於創建學習型組織有什麽現實意義？
“私董會”是私人董事會的簡稱。它是一種新興的企業經管團隊學習交流與問題研討模式，通過匯集多樣化的企業家、經管團隊成員、專家顧問等群體智慧，解決企業經營管理中比較高端、複雜而又現實的難題。世界知名調查機構美國鄧白氏公司的調查顯示：這種服務模式可以有效提升企業的競爭力，擁有私董會的企業平均成長速度是其他企業的2.5倍。據不完全統計，歐美發達國家有50多萬總裁都擁有自己的私董會。
大致在2013年，私董會開始被中國企業界所接受。近幾年來，形形色色的私董會，借助於媒體的宣傳，企業家圈子的助推，就像一陣風，流行了一陣子。這僅僅讓私董會看起來高大上，如果缺乏內容核心，就類似於那個買櫝還珠的故事：
春秋時代，楚國一位商人希望將一顆精美的珍珠賣個好價錢。他特地用名貴的木料製作珠寶盒，在盒子的外麵精雕細刻了華美的圖案，並用上等香料把盒子熏得香氣撲鼻。一個鄭國人聞香識寶物，看見這個裝寶珠的盒子既精致又美觀，遂愛不釋手，問明了價錢後，就買了下來。令人驚訝的是，他打開珠寶盒，把裏麵的珍珠拿出來，退還給了珠寶商……
用這個成語故事來反思：時至今日，私董會亟待升級一下。我們倡導批判性思維，關鍵在於能夠給出建設性改進方案。
最流行也是比較容易組織的私董會，我們稱之為私董會1.0。它就是將若幹創業者、企業家聚合在一起進行“頭腦風暴”。一個典型的私董會1.0場景是這樣的：
在吾大董（化名）私董會工作坊的組織下，十來位民營企業家從各地趕來，匯聚在黃山風景區的一個度假村裏。他們分處不同的行業，企業年銷售額從幾千萬到幾億人民幣不等。這些老板可不是來度假的，他們應邀來參加A企業的私董會活動。