重點提示
※ 為什麽說“五項修煉”很難在企業落地？
※ 牟其中那個時代的企業家有什麽鮮明的經營特色？
※ 企業的團體學習存在哪些問題？
很多人聽說過比利牛斯山地圖的故事。
在一次軍事行動中，匈牙利的一個偵察小組遭遇了暴風雪，在阿爾卑斯山的崇山峻嶺中迷路了。連續兩天的饑寒交迫、跋涉勞累，已經消磨了大家生存的信心。挨到第三天早晨時，突然有個士兵從口袋裏摸出了一張地圖。這張地圖讓偵察小組的所有人冷靜下來。他們重新開始判斷自己所處的方位，積極行動起來，途中有驚無險，最終安全返回了營地。到了駐地後，他們才驚訝地發現：這張地圖其實並不是阿爾卑斯山的地圖，而是比利牛斯山的地圖！
這個故事給我們的啟示是什麽？當我們迷路的時候，其實任何“地圖”都是管用的，前提是大家群策群力，盡快行動起來，積極地去尋找出路。在行動中，我們可以隨時調整行為，不停迭代，從而走上一條創造性實現目標的道路。
企業願景可以看成是企業所追求的終極目標。彼得·聖吉所著書籍《第五項修煉》中認為，要實現企業願景，不斷達成階段性戰略目標，關鍵在於團隊如何修煉。一個企業團隊，大家來自五湖四海，資曆高低懸殊，知識背景不同，需要一起長期磨合與修煉，才能真正形成團隊能力。《第五項修煉》給出了團隊修煉的一攬子解決方案，包括：①自我超越；②改善心智模式；③建立共同願景；④團體學習；⑤係統思考等五項修煉內容，如圖1-1-1左圖所示。
圖1-1-1 彼得·聖吉的五項修煉（左圖）與麥肯錫7S企業係統模型（右圖）
彼得·聖吉尤其重視“係統思考”，所以將書名叫作《第五項修煉》。前麵四項修煉分別為：自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團體學習，這些修煉最重要的目的就是讓團隊成員能夠進階到第五項修煉——係統思考。但是，想要“係統思考”，須先有一個企業係統，否則巧婦難為無米之炊！遺憾的是，由於企業係統長期缺位，導致上述“五項修煉”很難在企業落地，一直沒有發揮出它應有的潛能。