重點提示
※ 日本“女婿養子”選拔企業接班人模式在中國可行嗎？
※ “學我者生，似我者死”對於建設企業贏利係統有什麽啟發？
※ 如何以“看得見的手”把握“看不見的手”？
有這樣一個窮小子逆襲的故事：鬆田出生在貧戶人家，但是聰明、勤奮又肯幹，大學畢業後被招聘到一家集團企業打工。五年後，依靠自己踏踏實實的努力，鬆田從基層升職到了企業中層崗位，並逐步得到集團大老板的肯定和賞識。後來，大老板有意安排鬆田與自己的女兒在一起工作，以促進相互之間的信任和了解。再後來，鬆田與大老板的女兒結婚了，緊接著又生了兩個孩子，鬆田也逐步升職為集團常務副總裁。爾後又過了五年，大老板退休了，鬆田便成了集團的“一把手”。
這樣的故事在日本不算少。在日本的家族企業，如果創始人認為自己的兒子沒有能力接管企業，或者兒子不願意接管，那麽他會在公司年輕人中物色一個能力最強的小夥子，先把一個女兒嫁給他，婚滿一年後，再通過儀式把女婿正式收養為自己的兒子，讓其改姓，成為創始人的“養子”。再後，就由這個“女婿養子”成為家族的掌門人，並正式掌管企業。例如：鬆下正治是創始人鬆下幸之助的“女婿養子”，後來成為鬆下公司第二任董事長。豐田利三郎原名叫“小山利三郎”，是豐田創始人豐田佐吉的“女婿養子”，後來也成了豐田的掌門人。三井集團的曆代掌門人中，也有多位是三井家族的“女婿養子”。在日本，“女婿養子”模式已經成了擇優錄取選拔繼承人的文化風俗，保障三井集團、豐田汽車及鬆下集團等一批日本企業長盛不衰，並長期成為日本經濟的支柱。
日本是發達國家，而中國還是發展中國家。像馬雲、任正非、劉強東、王健林等都是白手起家，近似於“窮小子”打天下，分別讓阿裏巴巴、華為、京東、萬達，從起初的“小蝌蚪”進化成了當今的“巨無霸”。阿基米德說：“給我一個支點，我能撬起整個地球。”這句話不算吹牛，但隻是一個理論推算。曾聽不少創業者說，隻要融資到位，就能再造一個阿裏巴巴或華為。易到用車比滴滴出行創立時間還早4年，在創業階段就獲得近2億美元的融資。後來樂視集團又注資7億美元給易到用車，獲得70％股權。最終結果是，易到用車欠了平台司機和用車顧客很多錢，債務纏身很難繼續經營下去了。