重點提示
※ 談及經營與管理的區別，理論界為何猶抱琵琶半遮麵，欲說還休？
※ 為什麽說海爾集團有管理﹥經營的傾向？
※ 對照企業贏利係統，你的公司需要哪些改進？
提起中國宋朝的改革家王安石，有這樣一則民間流傳的趣事：話說王安石在進京趕考的路上，偶遇一個大戶人家，以征求對聯的方式為女兒招親。對聯的上聯是：“走馬燈，燈走馬，燈熄馬停步”。如果誰能對出下聯，就可以娶到才貌出眾的侯門千金。王安石當時對不出來，也可能一門心思想著趕考的事，他就沒有多想。到了考場上，他看到一道題，有上聯，要對出下聯。這副對聯的上聯是：“飛虎旗，旗飛虎，旗卷虎藏身”。
想必大家也猜到了結果，一個路途中暫且對不出下聯的上聯，就成了王安石考場上奪魁的下聯。於是，他金榜題名，然後趕緊原路返回，來到那個大戶人家門口，完成了對聯，最終娶到了侯門千金。金榜題名與洞房花燭，機遇垂青於王安石，擋都擋不住，這兩件人生大事就這麽輕易辦成了。
經營與管理就像是一副對聯。改革開放前期階段，一些民營企業家抓住了機會，通過替代模仿就做對了經營，然後在規模化需求、低成本製造中又搞對了管理，好像傳說中的王安石那樣，趕上了好機遇，踩對了步點，牛氣衝天了。運氣通常是階段性的偶遇，而實力需要長期積累。並且，經營與管理這副“對聯”，大部分情況下比較難對上。
20世紀90年代初期，春蘭空調是當時家喻戶曉的“中國空調大王”。1994年，春蘭空調成功A股上市，當年營業收入53億元人民幣，淨利潤6億元人民幣。同年，格力的營業收入才6億元人民幣。而上市融資後，春蘭股份開始涉獵摩托車、汽車、酒店、新能源等幾十個不相關的領域。“60後”往前的人，可能會依稀記得春蘭虎、春蘭豹摩托車“閃耀”登場，春蘭卡車曇花一現……經營多元化，而管理跟不上。2003年，春蘭股份的利潤開始大幅下滑，2005年之後連續3年虧損，被“ST”，於2008年5月被暫停上市。