首頁 企業贏利係統:建立商業模式中心型組織,實現基業長青

7.4 湧現模型:行業領先者是如何煉成的?

重點提示

※ 荷蘭的“小公司”阿斯麥,如何湧現成了行業領導者?

※ 為什麽說所在的環境對一個企業的影響也比較大?

※ 如何利用金字塔湧現體係助力企業發展?

在芯片製程領域,有一種叫光刻機的重大裝備。一家叫阿斯麥的荷蘭公司,它生產的光刻機有“印鈔許可證”之稱,一台就賣1.2億美元,以74%的市場占有率幾乎壟斷了全球市場。

早在20世紀80年代,阿斯麥還隻是飛利浦旗下一家隻有31位員工的合資小公司。在那個芯片製程還停留在微米的時代,光刻機的本質其實與“投影儀+照相機”差不多,能做光刻機的企業少說也有數十家。恰逢那個年代,日本尼康公司憑借著相機技術的積累,成為全球光刻機領域當之無愧的巨頭。

誰也不曾想到,近40年後,阿斯麥這個原來的“灰姑娘翻身成了王後”,以處於壟斷地位的EUV(極紫外光刻)光刻機執掌起了全球芯片代工廠的生殺大權。

想當年,阿斯麥抓住的第一個機遇是什麽呢?20世紀90年代末,摩爾定律持續發展,但光刻機的光源波長被卡死在了193nm。行業巨頭尼康公司決定走穩健路線,采用157nm的F2激光,一步步來。在這樣的對弈中,阿斯麥選擇“賭一把”!大膽采用台積電工程師林本堅提出的“另類”技術路線:在光刻機的透鏡和矽片之間,加上一層水。通過光的折射原理,讓原有的激光波長,從193nm縮短到132nm。這種方法被稱為沉浸式光刻技術。後來,阿斯麥賭贏了!2004年造出了第一台沉浸式光刻機,然後拿下了IBM、台積電這些大客戶的訂單。尼康在這場比賽中落伍了,隨後市場份額第一次被阿斯麥反超。

阿斯麥贏下的第二步棋是什麽呢?1997年,英特爾與摩托羅拉、AMD(超微半導體公司)、IBM等全球有名的美國半導體公司,聯合3個美國國家重點實驗室,共同成立了一個叫EUV LLC的聯盟。這個聯盟主張采用EUV,也就是極紫外光刻方案。美國能源部批準阿斯麥進入了這個聯盟,成為EUV相關技術創新落地的設備廠家。由於美國對日本技術崛起的擔憂,尼康公司被排除在這個聯盟之外。從此,阿斯麥成了美國半導體行業的“政治盟友”。