重點提示
※ 企業家的“豪情萬丈”有哪些利弊？
※ 如何理解非平衡態、非線性與企業成長、進化的關係？
※ 樂視集團提出的“生態化反”，為什麽有些不靠譜？
華為的一位高管回憶說：“在1993年，有一段時間，華為連工資都發不出來，任老板（任正非）給我們打白條，說我們會成為中國最大的通信企業。我們當時都笑話他，怎麽可能，我們都活不下來。”現在，華為通信業務全球第一，5G技術全球第一，手機出貨量全球第一，服務器市場全球第三，自研麒麟芯片。2019年，華為的營業收入幾乎等於BAT(1)三家的總和。
原南德經濟集團董事長牟其中300元起家，辦了三件大事“飛機易貨、衛星發射、開發滿洲裏”，讓他名震江湖，一度成為中國首富。他還揚言要把喜馬拉雅山炸開一個口子，讓印度洋的暖風吹到中國，改變那裏的自然環境，將青藏高原乃至整個大西北的貧瘠土地都變成富饒的魚米之鄉。
2003年，在淘寶問世的時候，馬雲說：“就算用望遠鏡，也找不到阿裏巴巴的競爭對手在哪裏。”當時中國最大的B2B平台慧聰網創始人立刻通過媒體回應：“馬雲能說出這種話，不是中國其他企業家無能，就是馬雲自己無知。要不是他的望遠鏡有問題，就是他的眼睛有問題。”
錘子科技成立1年多後，創始人羅永浩意氣風發地說：“我會努力的，我要把錘子手機做好，將來收購不可避免地走向衰落的蘋果，並複興它，是我餘生義不容辭的責任。”
美國企業家馬斯克的目標和願景是要將100萬地球人送上火星！為此，他成立了SpaceX低成本火箭製造公司，推出了特斯拉電動汽車，搞星鏈互聯網，正在試製速度超過1000千米/小時的膠囊高鐵，創立腦機接口公司……這些有點“瘋狂”的創業，都是為“將100萬地球人送上火星”做準備的項目。