本章導讀
公司有董事會，為什麽還要搞私董會？
董事會背後的邏輯是“誰出資多，誰的話語權就大”，所以董事會在議題表決時的決策失誤也比較多。而私董會3.0背後的邏輯是：誰最懂企業、最有智慧，誰的建議就最值得關注。
與頭腦風暴式的私董會有所不同，私董會3.0分為私董會之前、私董會之中、私董會之後三個階段。其中私董會之前、私董會之後更加重要，是私董會的實質所在。
如果把召開私董會解決相關高難度經營問題，比作發射一個衛星到太空去，那麽大家在會議上“吹吹牛”是不能把衛星發射上天的，而是必須通過結構化工具與模型，分析研討所遇到的高難度、複雜性、不確定性問題，再通過不斷迭代收斂，找到解決方案和實施路徑。
並且，創建學習型組織，才是永不落幕的私董會！
第8章要點內容與企業贏利係統的關係示意圖