本章導讀
為什麽說企業文化就是老板文化？在水晶球企業文化模型中，老板是企業“第一號”結構洞人物，企業中幾乎每一個與他“連接”的人，都會被他的價值觀所影響。企業中有一個像電磁場一樣的贏利場，它能讓資源平台發生演變與躍遷，湧現出更多智力資本，持續增強企業競爭力。
為什麽說“做大做強”為企業帶來的副作用越來越大？一個持續提升技術厚度、不斷創新變革的企業，經管團隊才能真正享有熊彼特提出的“企業家三樂”：成功的快樂、創造的快樂、建立一個理想國的快樂。
杠杆是能夠省力、以小力撬重物的有效工具。企業文化、資源平台、技術厚度、創新變革，它們是如何發揮杠杆作用的？
第6章要點內容與企業贏利係統的關係示意圖