重點提示
※ 為什麽優秀團隊要有“對外者、思考者、行動者”三種角色？
※ 《第五項修煉》內容上有哪些不足之處？
※ 為什麽說“薪酬、心情、前途”是留住人才的三大動力要素？
在企業贏利係統中，第一層次是經營體係三要素：經管團隊、商業模式和企業戰略。本章重點討論經管團隊。隻有優秀的經管團隊才能產生強大的驅動力，那麽何為優秀的經管團隊？
有人說，《西遊記》中的唐僧師徒四人就是“鑽石級”的優秀經管團隊，其理由是：唐僧整天嘮嘮叨叨的，也沒有什麽能力，但是信念堅定，對實現目標很執著；孫悟空脾氣火暴、經常犯錯，但是他能力強，必然會恃才傲物；豬八戒懶散貪吃，見了美女走不動，但是他積極樂觀，人緣好；沙僧稍微有點“當一天和尚撞一天鍾”，但是他做事踏實，值得信賴。並且，這些編故事的人喜歡將是是非非的“帽子”都扣到馬雲頭上——馬雲親口說的，唐僧師徒四人是完美團隊組合，是最好、最完美的團隊！
演講者要烘托輕鬆幽默的氣氛，可以隨意說一下“唐僧師徒是最優秀的團隊”。如果正式探討何為優秀的經管團隊，我們可以先看一則關於英特爾的故事：
1985年，由於存儲器的市場機會被日本廠商的低成本戰略摧毀了，英特爾的市場份額從90％猛跌至20％以下，陷入前所未有的經營困境。為了尋找突圍方案，英特爾的管理層先從提出問題開始。當時的英特爾CEO摩爾問了總裁格魯夫一個問題：“如果咱倆被掃地出門，董事會選新的CEO過來，你覺得他會做什麽決定?”格魯夫沉思良久，最後回答說，新來的這家夥肯定會讓英特爾遠離存儲器市場。沉默一會兒後，格魯夫再問摩爾：“既然如此，我們為什麽不自己來做這件事呢?”