重點提示
※ 為何當下的企業家精神研究趨向空洞無物？
※ 願景與現狀之間的“鴻溝”給有誌向的企業家帶來了什麽？
※ 企業家精神“追光燈模型”對於個人成長有什麽啟發意義？
2018年5月14日，劉傳建機長率領川航3U8633機組執行從重慶至拉薩飛行任務。飛機進入青藏高原區域時，駕駛艙右側風擋玻璃破損脫落，寒冷氣流衝擊造成了很多設備損壞，一些儀表已停止顯示。這時，飛機駕駛艙已經完全暴露在1萬米高空，溫度從20℃驟降到-40℃，並且高空嚴重缺氧。兩位機長和副駕駛隻穿了短袖襯衫，副駕駛半邊身體被吸出窗外，另一半身體依靠安全帶暫且維係在飛機座椅上。萬幸！經曆了驚心動魄的34分鍾，完全依靠“英雄機長”劉傳建的全手動操作，飛機成功備降成都機場，全體機組人員和乘客安然無恙。
企業就像一架飛機，為了排除成長過程中遭遇的各種艱難險阻，更需要一位“英雄機長”。
1997年9月，喬布斯回歸陷入經營困境、距離破產隻剩下兩個月的蘋果公司。接著，他砍掉了蘋果90％的產品線；下調了員工期權價格，為大家重塑工作動力；推出了贏得年輕人好感的iPod，創造性地構建iPod＋iTunes（硬件＋內容服務）產品組合；不顧眾人反對建立了蘋果線下零售店；重整了Mac電腦係列產品；推出了改變世界的iPhone係列產品，並最終為蘋果建立了具有iPhone＋iOS＋App Store（硬件＋係統＋內容）產品組合的贏利“飛輪”商業模式。這一係列重整、創新與變革的結果是，喬布斯剛回歸時，蘋果公司的虧損高達10億美元，一年多後卻奇跡般地贏利3億多美元。
將企業帶出“泥潭”並再次偉大，或將一個創業公司做大做強，都需要企業家精神。究竟什麽是企業家精神？綜合一些理論研究成果來看，企業家精神大致是冒險精神、創新精神、創業精神、寬容精神等的排列組合，再疊加一些對敬業、講誠信、執著、學習等概念的闡述。但是，從一些成功企業家的經營及管理實踐來看，要麽重塑團隊使命，要麽創新商業模式，要麽戰略聚焦歸核，具體且實在，看得見摸得著，所以企業家精神不應該空洞無物或過分抽象。