重點提示
※ 為什麽說“奴隸造不出金字塔”？
※ 為什麽要畫好高層、中層、基層三個“同心圓”？
※ 你所在公司中，有哪些讓企業員工實現組織承諾的共同體？
2002年的一個周五，穀歌創始人之一拉裏·佩奇想在網上搜索一款日本摩托車“川崎H1B”，但是獲得的結果幾乎全是與美國工作簽證“H-1B”相關的廣告。接著，佩奇又試了一些關鍵詞，穀歌搜索返回的結果都讓他不太滿意。這讓他覺得非常有問題。
不過，佩奇並沒有直接找人問責、開會、商討解決方案等，隻是把自己不喜歡的搜索結果打印了出來，畫上彩色標記，然後貼在了公司休息室台球桌旁邊的公告板上，並且寫上“這些廣告太差勁了”幾個大字。
第二周的星期一早晨，佩奇收到了一封由五個工程師聯名發來的工作郵件。他們看了佩奇貼在公告板上的內容，然後花了一個周末的時間，研究出了一個新的方案體係。後來，這套新方案體係就成了穀歌最著名的AdWords廣告解決方案，給穀歌帶來了幾百億美元的收入。
令人敬佩的是，佩奇貼出的廣告問題根本不是這五個工程師負責的範圍，他們隻是覺得自己有責任解決這個問題，於是就形成一個臨時項目小組，最終把這個問題解決了。
由此看到，穀歌的工程師很棒！當然，穀歌的待遇也很好，工作氛圍有利於團隊合作和激發創造性。對比一下，我們聽到一些領導這樣抱怨自己的下屬：一幫“豬隊友”！隻知道要利益，見事躲著走……
1997年，大韓航空發生了一起嚴重的空難事故，機上254名人員中，共有228名遇難。造成空難的主要責任者是機長。當時天氣非常惡劣，看不清楚地麵跑道，但是機長仍然選擇使用“目視”的方法來降落飛機。其他幾位機組成員，盡管發現了機長的問題，但是並沒有及時給出清晰的糾正建議。