重點提示
※ 為什麽福特的T型車可以做到同行售價的三分之一？
※ “管理始終為經營服務”這句口號如何落地？
※ 為什麽說隻有通過管理體係，“管理”才能發揮係統性作用？
古今中外的月亮一樣圓，但是古今中外造“針”的方法大不一樣。“隻要功夫深，鐵杵磨成針”這個勵誌警句，順帶著一個故事：中國唐代大詩人李白小時候不專心念書，溜到山澗旁玩耍，屢次看到一位老婆婆拿著一根大鐵棒在石頭上磨。李白忍不住好奇，便問老婆婆在做什麽？老婆婆說她在磨一根繡花針。李白大吃一驚，鐵棒這麽粗，什麽時候能磨成繡花針呢？老婆婆說水滴石穿，愚公移山，隻要我功夫下得深，鐵棒也能磨成針！老婆婆說完，又低下頭繼續磨針。李白深受啟發，從此開始用功讀書，經過日積月累的努力，爾後寫出了許許多多名垂千古的經典詩篇。
在中國這個勵誌故事發生大約1000年後，英國出現了一位經濟學家亞當·斯密，他在著作《國富論》中首次提出了分工理論。他說：一個勞動者全憑自己製造衣服上的扣針，按從頭幹到尾的傳統方法完成所有步驟，在當時的機械工具條件下，一天也製造不出一枚扣針。但是，如果更換一種方法，把製造扣針的過程分解為抽鐵絲、拉直、切截、削尖……塗漆、包裝等18個操作步驟，分別由18個專門的工人完成，那麽生產效率就會大大提高。一個實際的例子是，這18個步驟是由10個工人完成的，有人可以兼做2～3個步驟。實際測算下來，這10個工人一天可以製造48000枚扣針，平均每個工人一天可以產出4800枚扣針。
因為分工可以極大地提高生產效率，所以亞當·斯密的理論在當時發揮了很重要的作用。分工帶來專業水平提升，也導致新工具不斷被發明出來。