重點提示
※ “答案在現場，現場有神靈”，對組織私董會有什麽啟發意義呢？
※ 對於頭腦風暴式私董會，為什麽缺乏合格的“教練導師”呢？
※ 為什麽私董會3.0召開之前要做“四項準備”呢？
從形式上說，私董會是一個研討問題的會議，所以需要一個會議主持人。私董會1.0將這樣的主持人稱為“私董會導師”，私董會2.0稱之為“總裁教練”，也可以合稱為“教練導師”。私董會3.0有所不同，稱之為“私董會幹事長”（簡稱為“幹事長”）。
盡管這隻是稱呼不同，但是有所謂“名不正，則言不順”。當組織由10多位企業老板參加的頭腦風暴式私董會時：一方麵，會議主持人追求去中心化，鼓勵參會老板平等對話；另一方麵，又必須樹立會議主持的權威，構造一個讓參會者佩服的人造“中心場”，否則就會鎮不住場，導致會議失敗。這也是為什麽私董會1.0、私董會2.0將會議主持人稱為私董會導師或總裁教練這麽“高大上”名稱的原因。
私董會3.0不建議樹立會議主持的權威，所以將會議主持人稱為幹事長。幹事長就是默默地幹實事的人：一方麵要有意淡化自己的權威性，甚至有意弱化自己的存在，以鼓勵其他參會人員多提建議、積極貢獻；另一方麵，幹事長又是整個私董會的組織者、主持人、調研員、培訓師，也應該是一位經營管理方麵的資深專家顧問，所以要紮紮實實做好這一係列密切關聯的具體工作。
私董會3.0的組織機構特別簡單，外部人員隻有一位幹事長，其餘人員全部來自私董會所服務的企業。可以這樣理解，私董會3.0就是企業的一個重要內部會議，幹事長為這個會議提供策劃、組織、調研、訪談、主持、撰寫報告、專家顧問等一攬子服務。
頭腦風暴式私董會是將企業的這種內部會議完全外部化，形成一個由第三方承擔的商業服務項目。它的假設前提是：那些高端、複雜而又現實的經營難題，依靠企業自身的董事會、戰略會是無法解決的。外包給谘詢公司，獲得的谘詢報告很可能是紙上談兵，執行與落地風險非常大。國外流行私董會，××私董會教練工作坊正規專業，教練導師“高大上”，專門為國內企業組織私董會。私董會能夠邀請到諸多高水平的企業家參會，讓企業家與企業家“碰撞”，通過交流，智慧就湧現出來了，可以解決企業麵臨的那些複雜而現實的經營管理難題。