本章導讀
過去，乘上中國經濟發展的“電梯”，很多企業成功了。現在，客戶強勢及競爭者強大，經營企業像在平衡木上表演。新一代企業家、創業者應該學會係統思考，緊盯關鍵變量、右手增強回路、左手調節回路、踩準因果鏈，持續反熵增，與企業全員一起，在實踐中創新與湧現。
1988—1997年、1998—2008年、2007年—2018年，前後三段十年左右的時間，華為的年營業收入分別增加了88億、1110億、6000億，差值特別大，這就是非線性增長。為此，需要一個優異的耗散結構，一個持續強勁的增強回路和調節回路。任正非善於係統思考，不斷反熵增、遠離平衡態、有效耗散贏利……既能揮舞企業家的豪情萬丈，又不逾越保守主義邊界。
凱文·凱利在《失控》中說，在係統湧現的邏輯裏，有可能2＋2＝蘋果。像華為、阿裏、蘋果那樣，我們的企業如何湧現，才能成為行業領導者？
第7章要點內容與企業贏利係統的關係示意圖