序言中說到，成為“中國的德魯克”，是我的一個“小目標”。其實，我的理解很簡單：理論創新是從實踐中產生的。我們的學習與研究，要從實踐中來，再到實踐中去。德魯克就是這樣做的，很多人都可以這樣做。因此，很多人可以成為德魯克。但是，現實中處於企業經營管理實踐一線的人們，忙於繁雜的事務及各種應酬，短期績效壓力很大，沒有心思去搞管理創新與研究。專門搞管理學創新與研究的人士，又出於各種各樣的原因，忙於教書、升職及申報項目，長期脫離企業實踐。從這兩方麵看，追求成為“中國的德魯克”，又是一個很難成功的目標。
序言中說，這是我寫的第三本書。按照老子“三生萬物”的自然之道，這本書要闡述企業係統中的“萬物”。因此，這本書能夠比較完美地收官，創作期間確實有一些難度。
寫好第1章後，我與本書責任編輯周磊老師微信溝通，他說：“《企業贏利係統》這本書是‘T型商業模式係列’中最具高度的，要在有限的篇幅內把內容說清楚，確實很難。我覺得您不用著急趕稿件進度，還是優先保證質量。”
所幸，書中這些內容算是我比較熟悉的。首先，從事風險投資工作，我們看一個項目，就是以團體學習與研討的方式，評估它的“三大件”：經管團隊、商業模式、企業戰略。其次，像管理體係、企業文化、資源平台、創新變革、私董會3.0等，屬於我們投後管理工作的特色內容，我經常與創業團隊一起學習、研討，解決他們麵臨的實際問題與困境。
除了本書第3章《T型商業模式：讓企業生命周期螺旋上升》之外，我在寫作其他各章時都遇到了一些困惑和挑戰。例如，2020年5月初，本書的寫作已經開始了，但是第5章《管理體係：組織能力×業務流程×運營能力》的提綱及模型還是模糊的。當時，我盲目地認為：我們每天都在進行管理實踐，關於企業管理的理論這麽成熟，從中總結一套管理體係應該不難吧！