重點提示
※ 為什麽說擁有T型能力結構有利於打造職業競爭力？
※ 為什麽說優化流程是商業模式中最便利的贏利機製？
※ “天行健，君子以自強不息。地勢坤，君子以厚德載物。” 對於我們掌控工作與生活節奏有什麽激勵意義？
在公式“職業贏利係統＝（個體動力×商業模式×職業規劃）×自我管理”中，括號裏麵的“個體動力×商業模式×職業規劃”三者表示如何經營好自己的職業。它實質是一個讓職業贏利、成長與進化的邏輯，是職業者的經營體係。將經營體係的贏利、成長與進化邏輯變成現實，就需要自我管理“出場”了。經營體係好比是前麵的“1”，而自我管理好比是後麵的“0”。如果一個人自我管理不行，那麽再好的經營體係也無法發揮作用。
自我管理可以用公式表示：自我管理＝倍增能力×優化流程×掌控節奏，用文字表述為：自我管理就是以可擴展的優勢能力去執行並優化做事的流程，通過掌控節奏讓職業個體獲得預期的績效成果，並實現可持續成長。
1．倍增能力
職業者的倍增能力取決於兩大方麵：其一，自己要有優勢能力；其二，通過五力合作模型擴張自己的優勢能力，如圖9-5-1所示。
圖9-5-1 職業者的優勢能力及五力合作模型示意圖 圖表來源：李慶豐，“企業贏利係統”理論
職場上普通人員過剩，而具有優勢能力的人才嚴重短缺。職業者如何建立優勢能力？參見圖9-5-1中間部分的能力圈。“T型人”偏愛“T型”，其中能力圈中“T型”底下的豎代表核心能力，上麵的橫代表輔助能力，並以此稱為T型能力結構。從主流上說，具有優勢能力的職業者擁有一個T型能力結構。在T型能力結構中，核心能力就像一個鑽杆，越深入越好；輔助能力就像為鑽杆提供放大動力的旋臂，要有適當的直徑和長度。兩者組合而成的“人生鑽機”逐步形成職業者的優勢能力或叫作職業競爭力。