本書麵向廣大的參與型管理者，介紹減輕工作難度、提高團隊整體表現的經驗與技巧。
為什麽不是麵向領導者和管理者，而是麵向參與型管理者呢？
因為領導者與管理者是專門的管理崗位，與參與型管理者之間存在著本質上的區別。
參與型管理者並不是專門的管理者，他必須兼顧自身業務和團隊管理這兩方麵的職責。
因此，即便向參與型管理者傳授專門管理者的經驗和技巧，也隻會給他們增添工作量，使他們變得更加繁忙。
為什麽這麽說呢？
因為我就親身經曆過這樣的情況。
●總是很忙，時間完全不夠用
●如果不做出非常詳細的指示，部下就不會開始行動
●想將工作分配給部下，但部下卻無法勝任
●公司禁止加班，但工作太多做不完又沒人幫忙，隻好把工作帶回家裏做
●壓力太大導致胃部不適，身心俱疲
這些都是我剛成為參與型管理者時的煩惱。
現在我雖然是一名培訓講師，但以前我曾經在Recruit集團的招聘部門擔任營業經理。
要想同時完成自身業務和部下管理兩方麵的工作，比想象中更加困難。
想將工作交給部下，卻沒有能夠勝任的人才。
參與型管理者不但要完成自己的業績，還要帶領團隊完成目標，所以我隻能身先士卒衝在最前線。
但這樣做的結果，就是我沒有充足的時間與部下進行溝通和交流，經常被部下抱怨：“希望你能夠多關心一下我們。”
此外，我感覺“自己比部下做得更快”，所以總是不將業務分配給部下，被部下以為我將“好工作”都留給了自己，我反落得個吃力不討好的結果。
最終，周圍的人都開始調侃我“伊庭似乎對管理沒什麽興趣呢”……
我努力工作就為了取得理想的成果，到頭來卻是竹籃打水一場空。