如何做好部門經理

書籍詳情

總是很忙，時間完全不夠用。如果不做出非常詳細的指示，部下就不會開始行動。想將工作分配給部下，但部下卻無法勝任。公司禁止加班，但工作太多做不完又沒人幫忙，隻好把工作帶回家裏做。壓力太大導致胃部不適，身心俱疲。這些是很多剛成為部門經理（參與型管理者）的人...

目錄

• 前言
• 序章 進行團隊建設的5個心得
• 心得2　將眼光放得長遠一些
• 心得3　擁有固定的判斷標準，就能減少30%的工作量
• 心得4　即便自己不在，部下也能自主完成工作
• 心得5　不僅要完成工作，更要引發團隊的革新
• 第一章 消除分配工作時感到不安的方法
• 用正確的方法給部下分配工作
• 不用說教，也能讓沒幹勁的部下打起精神
• 激發出老員工的能力並充分加以利用
• 不要對執行縮短工時製的部下有顧慮
• 放鬆要求的管理者更能夠培養出優秀的部下
• 第二章 創建不用自己提醒，團隊成也能主動工作的機製
• 讓部下主動提出意見的機製
• 利用即時通信工具，快速解決工作中的問題
• 用品質管理法提升工作質量
• 切實達成目標的機製
• 第三章 削減無用功、提高效率、減少團隊工作量的方法
• 利用框架，分辨哪些工作屬於無用功
• 工作越簡單，越容易分配給部下
• 提高商談的效率，就能極大減少“管理的麻煩”
• 消除職場無用功的兩個視角
• 不要增加多餘的人
• 第四章 創建即便自己不在，部下也能自主完成工作的方法
• 利用未來藍圖將成員團結到一起
• 將未來藍圖升華為挑戰，能夠使團隊更加團結
• 參與型管理者為什麽必須有副手
• 給所有的團隊成員賦予職責
• 通過機製，建立起懂得感恩的團隊
• 第五章 提高團隊成員自主性和工作熱情的方法
• 優秀的管理者會將“吊車尾”員工當作寶物
• 必須堅持原則，“不行就是不行”
• 收集數據要適可而止
• 不要被“在辦公室工作”的常識束縛
• 優秀的管理者不會讓部下感到厭倦
• 附錄 提升工作效率的超聲速工作法
• 超聲速工作法2　郵件隻寫“主題”
• 超聲速工作法3　縮短部下“報聯商”的時間
• 超聲速工作法4　將會議的時間縮短一半
• 超聲速工作法5　提高作業效率的“集中時間”
• 超聲速工作法6　不要把“偶然想到”的事情說出來
• 超聲速工作法7　及時做出回複
• 結語