不依靠個人的努力，通過團隊整體的努力來提高效率
參與型管理者不僅要提高自身的工作效率，還要帶領整個團隊提高工作效率，因此必須盡可能地減少整個團隊的無用功。
或許很多人對此都不知道應該從何下手吧。
在這個時候，可以從以下兩個切入點來進行思考。
一個是減少會議和記錄的無用功。
另一個是通過“業務的平均化”來消除差異。如果隻讓特定的人在特定的時間集中處理特定的業務，那麽就可能出現長時間的加班，或者給“聯結銷”造成沉重的負擔等問題。
為了從這兩個突破口提高業務的效率，需要用到“Eliminate：取消（職場中需要取消的業務）”“Rearrange：調整順序（業務平均化）”“Simplify：簡化（作業的省力化）”這三個框架。
接下來，我將用我在時間管理培訓中實際介紹過的幾個示例來進行說明。
Eliminate：取消會議、記錄中的無用功
減少會議和商談的時間（取消、縮短）
·取消隻為了通知和共享信息的會議（改為用郵件和聊天工具共享）
·取消對結果沒有影響的會議
·以最少的人數召開會議和商談（會議最多不超過八個人，頭腦風暴最多不超過十八個人）
·禁止在會議上閱讀資料（提前兩天將資料發給出席者，提前閱讀資料內容後再參加會議）
·明確各議案所需的時間、不進行延長（決定會議主持人和時間管理員）
將記錄最小化（資料與郵件）
·取消沒有得到充分利用的報告書和資料
·會議資料總結在一張紙上（資料太多不但製作起來浪費時間，閱讀起來也費時費力）
·取消會議記錄（根據日本經濟團體聯合會在2017年實施的調查結果，有75%的企業在取消會議記錄之後，生產效率都實現了提升）