準備一個讓“吊車尾”員工也能發揮作用的場所
在你的團隊中，有沒有總是無法取得成果而讓你感到非常苦惱的部下？
參與型管理者麵對這樣的部下時難免會感到非常焦慮。
因為參與型管理者都是“優秀”的員工，所以當看到連“這麽簡單”的工作都做不好，或者態度不夠認真的部下時，往往會產生很大的壓力。
在這種時候，管理者必須改變自己的“思考方法”。
很多外資企業對無法取得成果的員工采取的是“末位淘汰製”。
以前我曾經聽在某大型IT企業美國總部擔任經理的朋友說：“我們公司排在倒數30%的人都會被解雇。”
另一個在某大型化工企業瑞士總部工作的高級經理說道：“那可太嚴格了，我們是8%。”
從經營者的角度來說，這可能是一種比較有效的政策，我卻認為這種做法有點浪費。因為這些外資企業並沒有將員工充分地利用起來。
“吊車尾”員工也有利用價值，我就曾經親眼見證過許多這樣的案例。
那麽，應該怎麽做才好呢？
我認為，可以讓他們負責犧牲打。
在棒球比賽裏，有一種為了讓已經上壘的選手能夠繼續前進而故意將球打落在本壘附近的戰術。一般來說，打這種球的選手都會出局，所以這種戰術也被叫作犧牲打。
也就是說，雖然這些“吊車尾”員工可能打不出本壘打，但他們至少能用來進行犧牲打。
就算是總也無法取得成果的部下，也可以通過犧牲打的方式給周圍的其他人做出貢獻，這也是他們在職場中的生存之道。
讓“吊車尾”員工形成戰鬥力
職場中有一個“2：6：2”的法則，意思是在任何公司中，員工都有“20%的優秀員工、60%的普通員工、20%的差員工”。
犧牲打戰術就是為了讓優秀員工和普通員工加起來的這80%能夠更好地取得成果，而讓剩下的20%為其提供支援的方法。