就算自己拖了後腿也絕對不能說“抱歉”
管理者陷入低迷時應該怎麽做
參與型管理者有時候也會陷入低迷。
比如，業績不達標，拖了團隊後腿的時候。
尤其是在差一點就要達成目標的情況下，這種壓力是令人非常難以承受的。我非常理解這種心情。
但越是在這種時候，參與型管理者越要打起精神來。因為身為管理者的自己如果萎靡不振，會極大地影響團隊的士氣。
當然，做出一副完全不當回事的樣子也會引起部下的不滿。但自己必須認識到“人非聖賢，孰能無過”，用平常心來對待自己的失敗非常重要。
越是“認真”的人越要注意這一點。
參與型管理者在業績低迷的時候，絕對不能說的一句話就是：“很抱歉我拖了大家的後腿。”
在這種時候正確的應對是向部下表示感謝：“多虧了大家支撐團隊的業績，非常感謝。”
然後補充一句：“我也會繼續努力，今後請大家繼續支持我。”
一時的業績低迷，並不會影響部下對上司的評價。絕大多數的部下都能夠理解：“原來上司也會有這樣的時候。”
對於部下來說，他們更重視上司在遇到困難時的態度和決心。隻要上司沒有放棄，部下反而能夠從中得到激勵。
管理者的言行是傳達給部下的信號
我曾經的一個上司也陷入過低迷期。
但他從不在部下麵前表露自己軟弱的一麵。
他整天將自己關在辦公室裏，從早到晚專心致誌地打電話聯係業務。
看到他這麽努力的樣子，我不由得想：“這個人竟然能做到如此地步……了不起。”
管理者自身如果因為業績低迷而萎靡不振，就相當於在告訴部下：“當你業績不好的時候，請意誌消沉。”
因為管理者的言行是傳達給部下的信號。