非常感謝你讀到最後。
坦白地說，當編輯拜托我寫一本麵向參與型管理者的基礎書籍時，我稍微有些迷茫。因為我非常了解同時處理管理業務和個人業務的弊端。
“管理者就應該專心於管理”，這是我內心最真實的想法。
管理者的職責，是製定戰略和調整KPI，用長遠的眼光來推動團隊向前發展。但參與型管理者由於經常忙於處理眼前的業務和問題，無暇顧及作為一名管理者真正應該做的事情。
即便如此，我仍然努力地創作了本書。原因隻有一個。
那就是參與型管理者能夠取得專門管理者完全無法實現的、意想不到的成果。
事實上，我就曾經見過許多這樣的參與型管理者。書中也介紹了許多他們的案例，他們都有一個共同點。
那就是“大膽”。
參與型管理者要想完成管理的業務，就必須“大膽地將工作交給部下”“大膽地提高工作效率”。隻要能夠做到這些，參與型管理者就能夠取得比專門管理者更加優秀的成果。
希望本書能夠幫助更多的參與型管理者，做出這種“大膽的決定”。
這就是我創作本書的初衷。
“大膽”不等於魯莽，隻有經過合理設計的計劃才能切實地取得成果。因此，本書介紹的方法，可以說是為工作繁忙的參與型管理者“量身定做”的。
隻要充分發揮部下的力量，就能創建一個“讓成員自主完成工作的團隊”。而結果當然是讓團隊的業績得到極大的提升。
希望大家能夠將本書介紹的方法應用在自己日常的工作中。
你一定能夠從繁忙的日常業務中解放出來，並去嚐試隻有參與型管理者才能完成的挑戰。
如果本書能夠為你迎接挑戰提供一臂之力，那將是我最大的榮幸。
培訓講師 株式會社RASISALAB董事長 伊庭正康