讓團隊成員擁有統一的目標
要想創建出即便自己不在也能完成工作的團隊，必須提高團隊的團結意識。
比如，有的成員認為服務最重要，而有的成員認為效率最重要……雖然這兩項都很重要，但一個團隊首先要有統一的目標。
很多管理者都是通過提出“絕對要達成目標”的口號來提高團隊的凝聚力。但“為了達成目標而努力工作”，隻會讓部下認為你是一個枯燥乏味的管理者。
達成目標、完成項目、培養人才、提高工作效率，雖然這些都很重要，但都屬於業務的範疇。
將這些理所當然的事情當作口號，並不能打動部下的心。
要想讓團隊成員擁有統一的目標，就必須明確“為什麽工作，需要實現什麽”。隻有這樣才能讓部下行動起來。
這其實是最基本的提高團隊凝聚力的方法，專門的管理者都十分清楚，但絕大多數的參與型管理者並不知道這個方法，因為並沒有人教他們。
參與型管理者要想取得成果，就必須掌握這個方法。
不要為自己，而是為他人
參與型管理者必須將自己想要實現的目標，也就是未來藍圖明確展示給團隊成員。或許有人認為這是一件非常困難的事，但隻要按照以下的方法，就能非常簡單地實現。
第一個方法是思考“為了誰”。
最能激發團隊成員積極性的未來藍圖並不是“讓我們成為第一”，而是“為了其他人而戰”。
比如，顧客和潛在的顧客、合作夥伴、公司內部的相關部門等，都屬於“他人”。
讓團隊成員知道，我們應該為了他們而戰。
第二個方法是思考“Before·After”。
這是為了明確“當我們付出努力之後，究竟發生了什麽變化”。
將需要解決的狀況（Before）和自己想要實現的狀態（After）都傳達給團隊成員。