隻要改變“評價”指標，就能瞬間改變團隊的風氣
改變“評價”指標是最快的方法
建立新機製的時候是改變部下意識的大好時機。
部下的意識並不容易改變，因為每一個組織都有維持傳統方法的“慣性法則”。
所以，首先要做的就是打破“慣性法則”。
最快的方法就是改變“評價”指標。
員工大多有根據“評價”采取行動的傾向。
比如，減少加班。這是很多企業都難以取得進展的課題之一。
因為加班能夠拿到加班費，這就導致組織中存在加班越多收入越多的機製。
身處這樣的環境中，員工為了能夠得到更多收入，肯定不願意減少加班。
那麽，應該怎麽做才好呢？
答案非常簡單。隻要使自己想要的狀況與評價標準相一致，就能立竿見影地解決問題。
如果規定“加班會扣除相應時間的工資”，那麽肯定沒有人願意加班。但這種規定不管從法律上還是道德上都是不允許的。
因此，對不加班的人給予更高的評價就是最好的辦法。
大幅減少職場加班情況的管理者
有一家公司提出了減少加班的目標，卻一直沒能取得成果。不過在新的管理者上任之後，情況發生了變化。
這位新上任的管理者采取的措施非常簡單。
那就是將加班時間加入評價指標中。
當然，參與型管理者並不能擅自改變人事製度。
在這種情況下，參與型管理者可以與上司商量，在自己管理的範圍內適當地調整評價標準。
新的管理者改變了績效獎金的發放方法。
根據每個月加班時間的多少，績效獎金按照以下的方法發放。
·當月加班時間在10小時之內，可以獲得2倍的績效獎金
·當月加班時間在15小時之內，可以獲得1.2倍的績效獎金