不要過度追求完美
你是無論做任何事情都追求完美的人嗎？
對給部下安排工作時仔細說明具體的做法，即便部下出現很小的錯誤也要求對方改正的參與型管理者來說，首先要做的事就是不去追求完美主義。
參與型管理者的完美主義會阻礙部下的成長，結果隻會使管理者自己無法從繁忙的工作中解脫出來。
請看下麵這個例子：
你將一直以來都由自己製作的會議資料交給部下去做，當你看到部下提交上來的資料之後大吃一驚，資料的格式亂七八糟，還有許多錯別字……
而你之前做的資料在每一個細節上都非常完美，讀起來非常順暢。
於是你將錯誤全都指了出來，讓部下徹底修改。
部下會怎麽想呢？
請你站在部下的立場上感受一下。
在接受工作的時候，上司就事無巨細地做出了許多指示，按照上司的要求完成資料後又被要求修改。
遇到這樣的情況，任何人都難免會想：
“真是個斤斤計較的人。以後還是完全按照他的要求去做好了，不要自作主張。”
這樣部下就無法成長，結果就是你總也輕鬆不下來，團隊也很難取得成果。
正確的做法是對部下說：“OK，但有些問題要下次注意。”
將工作交給部下去完成的話，就必須適當地放鬆要求。但這裏說的放鬆要求並不等於沒有要求，關鍵在於“適當”。
絕大多數的專門管理者都清楚這一點，所以不會去追究部下工作上的細節問題。十分精通現場業務的參與型管理者往往會不自覺地用部下的工作成果和自己的工作成果進行對比，對細節問題抓住不放。
尤其是性子比較急或者不好意思讓部下反複修改的人，最終還是會選擇自己做，認為自己做更好、更快。
上司放鬆要求，更能激發出部下的創造力