公平地對待所有的部下
當今時代，家中有未成年孩子的母親中約70%都出來工作（2018年·日本厚生勞動省調查）。創造一個讓這樣的母親能夠安心工作的職場環境，是不可避免的課題。
為了哺乳和接孩子放學，很多職場媽媽都需要縮短工作時間。遇到這種情況時，參與型管理者難免會產生出“給她分配工作任務沒問題嗎”的顧慮。
尤其是男性管理者，更容易認為：“應該給她安排些簡單、輕鬆的工作”。
用期待和關懷激發職場媽媽的工作熱情
實際上，職場媽媽和管理者的想法並不一樣，她們根本不希望做輕鬆的工作。
人才培訓支援服務公司Learning Agency在2017年實施的調查中有這樣一項。
【你認為管理者的什麽行為，最有助於提高職場媽媽的工作成果？】
第一位：讓職場媽媽承擔有責任的工作
第二位：及時告知評價結果，增加交流的計劃
第三位：為將來的升職和發展提供幫助
由此可見，職場媽媽希望自己能夠承擔工作責任。
但職場媽媽的工作時間有限也是事實。所以必須在創造便於職場媽媽工作環境的基礎上，給她們分配工作任務。
那麽，怎樣才能創建出真正便於職場媽媽工作的環境呢？
上述調查中也有相關問題的答案。
【什麽樣的“職場環境”最有利於職場媽媽取得成果？】
第一位：團隊中的其他成員能夠對職場媽媽給予理解並在工作上提供協助
第二位：在職場中有需要達成的目標
從上述結果來看，擁有“為職場媽媽提供協助的機製”，並且“對提供支援的人給予評價”的職場，就是最有利於職場媽媽取得成果的職場。
那麽，具體來說應該建立起怎樣的機製呢？
我的建議是團隊製和搭檔製。也就是讓許多人同時負責一項工作的機製。