如何應對沒幹勁的老員工
在你的團隊中，是否存在不願努力工作的老員工：
整天抱怨公司。
在關鍵時刻袖手旁觀。
很多參與型管理者都對這樣的老員工感到頭疼不已。
你越是認真，與他們的冷漠之間就會形成越強烈的反差，再也沒有比這更讓人感到有壓力了。
為了讓自己能夠更加輕鬆地工作，參與型管理者不能對每一個新人都手把手地教育，隻能依賴那些擁有豐富經驗的老員工。
怎樣才能讓這些完全沒有幹勁的“老油條”積極地行動起來呢？
很多參與型管理者不知道這個問題的答案，是因為他們已經對這些老員工失望透頂，不打算借助他們的力量。
但他們是否仔細地思考過這些老員工不願努力工作的原因呢？
這曾經也讓我感到非常煩惱，但仔細思考之後，我發現問題其實還是出在自己的身上。
20世紀60年代，美國的教育心理學家羅森塔爾提出了著名的“羅森塔爾效應”。具體內容是：他人的態度和期望，會使你的行為發生與態度和期望趨於一致的變化。
也就是說，如果管理者認為“這種‘老油條’根本不會認真工作”“他肯定覺得自己偷懶也沒關係吧”“隻是想混到退休而已”，那麽部下也會和管理者的期望一樣，不努力工作。
在沒有任何人對自己有期待的情況下，誰還會幹勁十足地努力工作呢？
因此，優秀的管理者應該對老員工充滿期待。
即便老員工沒有任何幹勁，也要給他分配有難度的工作任務，並且告訴他“如果是你的話，一定能做到”，這樣老員工的工作熱情就會被調動起來。
事實上，根據早稻田大學大學院竹內規彥教授的調研也驗證了“羅森塔爾效應”的正確性。老員工的工作積極性是否能夠被調動起來，完全取決於管理者的態度。