參與型管理者要根據未來的情況做出判斷
“還不能把工作交給部下去做。”參與型管理者會有這種想法，是因為他們認為自己幹更快。
將工作交給部下，首先需要對部下逐一說明工作內容，這就需要花費不少時間，等部下做完之後自己還要再檢查一遍確保沒有錯誤。這麽看來，確實是自己幹更快。
但絕對不能因為怕麻煩而不將工作交給部下。
因為認為自己幹更快的參與型管理者並沒有考慮到未來的情況。
自己一個人就能高效地完成所有的工作任務，這隻是暫時的情況。隨著團隊規模的擴大，工作會越來越多，僅憑自己一個人無論如何也完成不了。
我來打個比方：
假設你的工作是削蘋果。
你的團隊包括你在內一共有3名成員。
你削蘋果的速度是其他人的3倍。
現在你們麵前有3個蘋果。
如果隻有這麽點蘋果的話，你一個人很快就能削完。
這個時候，你就需要做出判斷：
判斷A：效率第一，自己做
判斷B：為了讓團隊成員積累經驗，大家一起做
你會選擇哪一個呢？
很明顯，正確答案是B。
因為如果不選B的話，狀況就永遠也不會改觀。
請想象一下，你們團隊的工作得到了認可，一下子接到了削300個蘋果的訂單。
如果團隊的其他成員沒有成長的話，不管你一個人多麽努力都無法在限定的時間內做完吧。
現在大家都知道B是正確答案，但在實際的工作現場，大多數的參與型管理者還是會選擇A。
為了避免出現這種情況，參與型管理者必須將眼光放得長遠一些，不要被眼前的情況所束縛。
將工作分配給部下，隻有一開始的時候麻煩
將工作分配給部下，一開始的時候確實會遇到一些麻煩，可能要花費更多的時間，但這種情況不會持續太久。