心得1 丟掉“自己幹”的想法
越是能幹的人越要注意這一點
本書為大家介紹讓參與型管理者變得更輕鬆、讓團隊更容易取得成果的各種方法和經驗，但在此之前，我需要大家轉變自己的意識。
正如我在前言中提到過的那樣，參與型管理者的工作與專門管理者的工作完全不同。
幾乎所有的參與型管理者，對自己的業務能力都有很強的自信，但越是取得過優秀業績的參與型管理者，越容易走進一個誤區：產生出“自己幹”的衝動並什麽都“自己幹”。
這種衝動正是導致“時間不夠”“忙不過來”“部下培養不起來”等問題的元凶。
事實上，我曾經也有這樣的煩惱。
當時我在承擔大客戶業務的同時還負責管理業務。
周圍的人看到我每天忙得要死，建議說：“把工作分配給部下比較好。”我卻回答：“他們還不行，我的業務他們做不了。”
這並非我的真心話。其實我心裏認為這些業務是我發揮自己能力、證明自己價值的絕佳機會，所以並不願意放棄。
說起來有些丟人，我因為太重視自己的業務，即便在崗位調動之後，仍然要求上司“繼續讓我負責之前的客戶”，結果我在新的工作崗位上仍然從事之前的業務，完全破壞了公司的製度。
因為我不管什麽事情都自己幹，一點工作也不分配給部下，所以總是忙個不停，自然積累了大量的壓力。
有一次，部下甚至對我抱怨道：“請你也關心一下我們吧！伊庭先生你不該隻考慮自己的事情。”
我當時被對方說得啞口無言。他說的完全是事實，我自己也知道我完全沒有承擔起一名管理者的責任。正因為部下的這句話，我決心徹底放棄自己幹的衝動。
借助部下的力量
為了放棄“自己幹”的衝動，我首先采取的方法就是借助部下的力量。在轉變意識之後，我的工作變得更加順利也更輕鬆了。