當你提出細節上的要求時，工作就會變得複雜起來。
“這份資料的字體可以用宋體嗎？”
“在這個學習會的資料裏加入經營理念之類的內容怎麽樣呢？”
每當你提出這種細節上的要求，部下的工作量就會隨之增加。
管理者可能隻是隨口一說，對部下來說卻是“上級指示”，這很容易使部下做無用功。
比如，你的部下以“營業基礎培訓”為標題製作了一份培訓計劃書。於是你和部下之間發生了這樣的對話。
管理者：“換一個更能體現出新人培訓的標題更好吧？”
部下：“好的。我再去想一想，然後給您發郵件匯報（部下用了一個小時的時間想出六個標題，然後從中選出三個用郵件發送給經理）。”
部下：“您看這幾個標題可以嗎？”
管理者：“我感覺第二個‘新型營業培訓’比較好。”
部下：“好的。”
這種情況不僅增加了部下的工作量，就連管理者自己的工作量也增加了。
仔細想來，“營業基礎培訓”和“新型營業培訓”之間有什麽差別嗎？這完全就是管理者的個人喜好作祟吧。
當然，如果部下是一名很優秀的員工，他會直接對管理者解釋“營業基礎培訓”的意思，並且得到管理者的理解，從而避免出現修改標題的無用功。
但一個團隊中不可能全都是優秀的部下，這也是實際情況。
所以身為管理者，你絕對不能想到什麽就說什麽，這也是提高工作效率的秘訣之一。請務必要注意這一點。