數據並不能準確地預測未來
當在公司內部提出新企劃和新服務的時候，總會有比較謹慎的管理者為了證明其可行性而要求提供相應的數據。尤其對擔任中層管理者的人來說，如果在這個時候不能說服高層的話，就無法繼續向前一步。
但對於本就時間緊張的參與型管理者來說，為了提高提案和判斷的準確率而花費大量的時間和精力去收集龐大的數據是完全沒有必要的。
當然，讓部下去做也是錯誤的。因為這樣隻會浪費部下的時間，打消部下的工作熱情。
在做判斷的時候，數據確實是非常重要的依據。
但實際上，不管收集到多麽完善的數據，也隻是能夠把握事物發展的趨勢而已，並不能保證準確地預測出未來。
各種媒體對未來經濟發展預測的準確率有多高，相信大家心裏都有數吧。
關鍵在於邊思考邊行動
現在，很多經營者都表示：“五年後的事情誰也不知道。”
因此，與其花費大量的時間去收集數據、追求準確的預測，不如立即行動起來，通過不斷的嚐試來做出判斷。
矽穀的投資者常說：“當別人還在收集數據的時候，矽穀的創業者已經開始行動了。”
最近，許多大型家電生產企業和大型人才服務公司也開始提倡這種“邊思考邊行動”的方法。
當今時代，發展與變化的速度越來越快，為了收集數據而花費大量的時間和精力完全得不償失。
請這樣想一想：數據隻能表示過去和現在的“一部分”，所以，收集數據應該適可而止。
要想證明企劃和新服務的可行性，“數據20%+客戶之聲20%+實踐60%=100%”這個比率是可以參考的。
Point
不管怎麽收集數據都做不到100%的準確預測。
因此應該邊思考邊行動。