隻要改變前提，就能容忍失敗
部下的失誤隻不過是“擦傷”而已
如果你擔心部下會出現工作失誤，在給部下分配工作時就會變得猶豫起來。
但部下是一定會犯錯的，這是毫無爭議的事實。
與要求部下不犯錯相比，還有一件更加重要的事情。
那就是提高自己對失敗的容忍度。
對失敗的容忍度，又被稱為“自我關懷（self-compassion）”，指的是對自己和他人失敗的容忍力。
如果自我關懷度太低，就會導致“一直等待部下成長，總是無法給部下分配工作”的狀況。
就算給部下分配了工作，管理者也會對部下的工作完成情況進行頻繁的檢查，並不斷地讓部下重新做。
越是精通業務的參與型管理者越要注意這個問題。
我也是在接觸到“自我關懷”這個概念之後，才終於能夠容忍部下的失誤。即便部下出現了工作失誤，我也會想“隻要不是致命的失誤就有挽回的餘地”“一定能夠挽回”。
現在回憶起來，我開始工作至今已經有25年的時間，在這麽長的時間裏，因為出現錯誤而導致無法挽回的情況一次也沒有發生。所以我堅信：“出現錯誤之後隻要盡力去挽回，就一定能夠恢複原樣，甚至還能取得更好的成果。”
一開始我卻不是這麽想的。正如前文中提到過的那樣，我最初根本不願給部下分配任何工作，所有的事情都由我自己完成。
那麽，怎樣才能提高自我關懷度呢？
將失誤與失敗區分開思考
有一個非常簡單的辦法。那就是改變對失敗的認知，將失誤與失敗區分開進行思考。
首先來看失敗。
失敗，指的是無法挽回的、致命的事件。
如果這樣想的話，那麽絕大多數的失誤都不屬於失敗。
隻要不是“影響他人健康”“損害公司信譽”“遭到公司解雇”之類的大問題，就不必過於在意。