參與型管理者往往沒有太多的時間用來與部下進行“報聯商”，部下卻意識不到這一點，在“報聯商”的時候經常遲遲說不到重點。
在這個時候，如果管理者不耐煩地說“我明白了，可以先說結論嗎”，可能會打擊部下的工作積極性，使部下以後不願意再找你商談。
因此，正確的做法是先給部下規定“報聯商”的時間。
比如，像下麵這樣的方法。
部下：我有事想找您商量，可以占用您一些時間嗎？
管理者：當然可以！但我現在隻有五分鍾時間，沒問題嗎？
部下：沒問題。
管理者：好的，你有什麽事，盡管說吧。
這樣既不會讓部下占用自己太多的時間，也不會打擊部下的積極性。
“隻有五分鍾時間，沒問題嗎？”這個方法不但可以在公司內部使用，與公司外部的人交流時也同樣適用。
在此基礎上，如果讓對方從一開始就將“目標”說出來，也能夠節省很多時間。
部下：我有件事想向您報告，現在可以嗎？
管理者：可以，我現在隻有五分鍾時間，沒問題嗎？你要報告什麽？
部下：我希望您能幫忙決定一下優惠的折扣。
管理者：好的，你說吧。
采用這樣的方法，即便時間非常有限，也能夠有效完成與部下之間的“報聯商”。