為了“省去麻煩”
我在序章中提到，要想建立起即便自己不在也能完成工作的團隊，必須設置能夠發揮“聯結銷”作用的副手。
比如，當你不能出席會議的時候，這個副手可以作為你的代表，完成你需要完成的工作、傳達你想要傳達的信息。
當團隊成員對新挑戰表示不滿的時候，這個副手可以代替你去安撫成員，幫助他們完成工作任務。
有時候無論管理者怎麽進行說明都無法得到部下的理解。
在這個時候，就必須有人站出來表示“我讚成管理者說的話，因為……”當副手站在第三者的角度進行說明，就很容易說服其他人服從管理者的命令。
那麽，這麽重要的角色，應該選擇什麽樣的人來擔任呢？或許有人首先想到的是在團隊中資曆最高的人，在部下中年齡最大的人。
但選擇的標準既不是資曆也不是年齡，而是以下兩點：
①讚同你的理念
②能夠得到其他成員的信賴
如果在你的團隊中有這樣的人，就對他說：“因為我經常不在辦公室，希望你能給我提供一些幫助。”如果在你的團隊中沒有這樣的人，那就需要想辦法培養出一個。
培養副手的5個重點
很多人並不知道應該如何培養副手。接下來我就為大家介紹具體的方法。
關鍵在於以下5點：
①擁有作為副手的自覺
首先，必須明確告訴部下：希望你作為管理者的代理人，成為團隊運營的主體。
②從同樣的角度看問題
比如，“滿分10分的話，這個月的業績能拿多少分”“現在團隊都存在哪些不足”這樣的問題，部下必須站在管理者的角度進行分析。
在給予建議的時候，應該讓部下發現之前沒有意識到的問題。
③提高設定課題的能力
缺乏經驗的部下在遇到問題的時候，往往不懂得尋找課題，而是直接思考對策。在解決問題的時候，應該首先找出主要原因，按照先後順序來逐一解決。因此，養成思考課題的習慣非常重要。