任何工作都會使人感到厭倦
你對工作有怎樣的看法呢？
①為了生活，就算討厭也不得不做
②完成上司安排的工作是職責，必須完成
③能夠發揮自己的價值，非常有趣
這些看法可以轉變為以下三種工作觀：
①義務：討厭工作，隻是為了生活而不得不忍耐
②業務：因為是被賦予責任，所以必須完成
③樂趣：因為喜歡現在的工作而工作
我曾經與超過一萬名參與型管理者進行過交流，他們幾乎都擁有“③樂趣”（或者“②業務”）的工作觀。雖然工作繁忙，卻能夠從中發現自己的價值。
你一定也是如此吧。
你部下的工作觀是什麽樣的呢？
任何工作，時間長了都會使人感到厭倦。
哪怕是非常好玩的遊樂場，如果連續去五次的話，也會使人感到無聊了吧。更何況工作呢？
不管多麽刺激的工作，多麽有趣的職場，時間久了都會變得枯燥乏味。
剛入職時的“樂趣”，會逐漸變成“業務”，最終甚至會變成“義務”……
很多優秀的參與型管理者並沒有意識到這一點，因此必須特別注意才行。
讓“樂趣”的工作觀持續下去
為了避免出現上述的問題，管理者必須給成員提供“享受工作樂趣”的機會。
而要想做到這一點，“遊戲的態度”很重要。
如果管理者總是很認真地對待部門工作，很快就會使部下感到厭倦。
請看下麵的照片，這是某婚禮會場的清潔人員用落在地上的樹葉特意整理出來的一個“拍攝地點”。
我詢問清潔人員之後得知，這並不是上級安排的任務，而是他們自己的想法：“在這個教堂門前拍攝紀念照片，感覺會很有趣。”
為了讓部下能夠將這種享受樂趣的工作觀堅持下去，管理者應該做的是對部下的“遊戲態度”給予獎勵。