完成SWOT分析表後，隻是清楚界定出外部機會與威脅，以及內部優勢與劣勢，為了將SWOT分析結果與目標設定、障礙因應、策略規劃、執行計劃進行連結，須將SWOT分析結果轉化成重要策略議題，然後再進一步做政策方針的擬定。
一、策略議題
如下表，必須進行兩步驟：
1.把SWOT的分析結果移到縱軸及橫軸。
2.在每一個象限填入相關策略議題。共分成四種策略議題：
①SO（增長型）
自己優勢（S）+市場機會（O）=增長型策略
運用優勢抓住機會，放大自己的優勢及市場機會。
②WO（扭轉型）
自己的劣勢（W）+市場機會（O）=扭轉型策略
市場雖有商機，但卻是自己的相對劣勢，務必將自己的劣勢淡化，開創另一種遊戲規則，扭轉成對自己有利的局麵。
③ST（教育型）
自己的優勢（S）+市場威脅（T）=教育型策略
自己的優勢，但卻麵臨市場的負麵威脅因素，最好的方法就是對市場進行教育，讓負麵市場轉為商機，並有利於自己的優勢。
④WT（保守型）
自己的劣勢（W）+市場威脅（T）=保守型策略
既然是市場威脅，沒有商機，剛好自己在這議題也無優勢，可做一些基本型的市場響應或先不予理會。
二、政策方針
針對企劃構想設定清楚的策略議題後，必須整合思考如何處理策略議題的最高政策指導原則，這項指導原則具有決策位階的最高指導地位，又稱為“企劃案政策方針”。
政策方針決定了企劃案未來的經營方向，指導目標的設定、對策的開展及行動計劃的規劃方向，是所有參與企劃案規劃、決策、管理與執行人員都必須清楚牢記的決策準則。
撰寫政策方針，必須把握條例清楚、簡明好記的原則。大體上來說，有幾個重點：目標市場、策略定位、價值提案、優勢資源、服務口碑、防模仿機製、風險預防。接著以上的SWOT分析及策略議題。（※參考範例為“A牌數字複合機成長企劃書”）