走到這個流程，所謂的策略，就是進一步用營銷手法將市場作一個細分、選擇與定位，然後再展開最後的執行方案。
或許有人會納悶，前麵好幾個流程都曾提到“策略”，從第一流程的企劃概念、商業模式，第三流程的策略議題、政策方針，第四流程的市場組合——安索夫矩陣，第五流程的提供對策，進行到這個流程談的是STP策略，後麵第七流程又有4P策略，這之間到底哪一個是真正的策略？彼此又有怎樣的關聯？
我的回答是：企劃概念及商業模式指的是“經營願景”，策略議題、政策方針指的是“策略準則”，安索夫矩陣指的是“產品及市場組合”，障礙對策指的是“落差補平”，STP指的是“營銷戰略”，4P指的是“營銷戰術”。雖然都說是“策略”，但各流程中的策略定義及內涵各有不同，值得讀者細細品味。
在此流程中，焦點是要認知在同一市場裏鮮少有商品或服務可以滿足所有顧客；換言之，並非所有顧客願意購買相同的商品或服務。因此，必須將市場與客戶進行分類，異中求同，找出某一類市場的客群作為目標客群，設法比競爭對手更能滿足特定客群的特定需求。整個過程包含市場細分（Segmentation）、選擇目標（Targeting）與找到定位（Positioning）三個麵向，這個程序稱之為STP市場定位。
一、市場細分（Segmentation）
即透過各式細分變量，從大眾市場中有效定義個人或組織共同之特性，將其歸納為不同族群的分眾市場。有效的市場細分，不僅能幫助企業挖掘未被滿足的市場機會，方便找出有利的目標市場，為目標顧客量身打造獨特的營銷組合，滿足其特定、未被滿足的需求，以創造差異化的競爭優勢。
市場細分的形態可分為消費市場與商業市場兩大類。