高度運用思維導圖法的結果，是我的思考力迅速提升，並間接打通企劃力、銷售力、溝通力、領導力，累積許多職場相關流程模塊。
我將這些經驗稱之為“職場五力成功方程式”，分享給職場工作者，期許大家一起朝向work smart、work happy的目標邁進。
2000年，我擔任外企產品經理一職，必須一個人負責全產品線的總體業績、營運策略、市場營銷、品牌定位、訂定價格、渠道開發及相關促銷，需要強大的職場能力來運轉這些龐大複雜的工作。
當時我運用傳統工作思考模式，很認命、努力地去消化每一件事，不但弄得自己身心疲累，且效果不佳。後來一次偶然的機會，我接觸到思維導圖法，思維在一夕之間蛻變，工作展現及升遷機會也隨之而來。
我從經驗中發現到：思維導圖法最大的優點是為克服傳統工作模式缺點而生。也因為思維導圖法的高度運用，思考力迅速提升，並如同撞球理論般間接打通了企劃力、銷售力、溝通力、領導力。就像金庸小說《倚天屠龍記》中的張無忌學會了九陽神功，功力大增，體內寒毒竟不治而愈，且因打通任督二脈，學乾坤大挪移隻花了三個時辰，而張三豐的太極拳也能在瞬間內化……
多年來，透過思維導圖法的內化及高度運用，使我累積了許多職場相關的流程模塊，這些模塊大致可分為五大類——思考、企劃、銷售、溝通、領導，我將這樣的經驗稱之為“職場五力成功方程式”。取名方程式，意思是有效的、成功的，可重複運用的套路，而其運用效果已從我本身及聽過我課程的學員身上獲得印證。
記得當年在與恩師HP黃士修總經理討論產品企劃時，他常幽默地對我說：“King，如果我們沒寫過書，最好的方式就是參照書上的理論，不要自己發明。當然我期待有一天能看到你寫的書。”如今，我從外企管理階層轉戰顧問講師，第一件事就是把自己的職場學習及經驗匯集出版，而且書名還是黃總經理給我的建議，算是感念他的知遇之恩。