領導力是職場的高級核心競爭力。學會領導四大支柱，經曆過管理階層的曆練，整個職場生涯才算是真正的完整。
領導力是職場的高級核心競爭力，經曆過管理階層的曆練，整個職場生涯才算是真正的完整。為何我會這麽說呢？如下思維導圖便可解釋一切：
在外企的17年職場奮鬥史，我的職場路徑很幸運的一直被“向上歸類”，一路從項目經理到產品經理，再到副總經理，最後到資深副總經理。
擔任項目經理時，主要是負責一些大型企業，當時把自己定位在策略思維，關注焦點是如何用策略把對手擊敗，贏下項目；後來晉升為產品經理，整個人從策略思維提升為整合思維，負責的範圍一下子變得很廣，覺得自己可能無法勝任，所以那時候硬是逼自己去接觸思維導圖法，雖然事情更多，反而覺得比作項目經理時更能勝任。
日後晉升主管，範疇更大，而且要接觸到“管人”，我又開始覺得自己無法勝任，但等到接手之後，因為可以人事互濟，相互統合，反而覺得工作起來無比暢快，自己的能力也從整合思維再度提升為統合思維。而在撰寫本書時，我順著思考力→銷售力→企劃力→溝通力→領導力，竟有一種一路往上走，重溫當時能力提升過程的感覺。
在領導力的技術上，我所使用的是領導四大支柱，也有人說是管理四大功能，就是計劃、組織、領導、控製。計劃的焦點是目標與策略，組織的焦點是人力與資源，領導的焦點是執行與激勵，控製的焦點是檢核與修正。
寫這個章節時，為了要取名領導力還是管理力，我想了很久，後來決定用領導力，原因是領導這兩個字可帶來更強的心念。拆開來看領導，所謂領導，就是要領又要導，“領”著團隊，“導”向該去的地方。